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打造社交型企业,简单三原则

发布日期: [2015/4/7]  人气指数: [2168]
  那科奥食品机械工程近日与您聚焦“如何打造社交型企业”!
  1增加价值,降低复杂度
  社交技术在以下情况下能够创造最大价值:成为组织的核心内容;完善现有流程或在理想情况下代替现有流程。这些技术不应成为分散注意力的“多余事物”,而应当融入日常的工作流程之中。
  2组织层面的必要支持
  没有一项社交技术能够单独推动组织转型,企业必须明确目标、选择技术,然后再考虑支持组织变革所需的其他要素。可能需要涉及方方面面,从角色建模到促进理解、增强信念、能力建设和系统及结构调整。我们将这种方法称为影响力模型,其作用是鼓励人们转变思维模式和行为以推动组织转型。
  3跟踪影响和设定指标
  社交举措保持开放态度也很重要,这些举措未必在一开始就有强劲的指标,关键是一旦明确某件事情能够增加价值,就应该设定严格的指标。
无论员工、客户还是外部利益相关者和未来的人才都在拥抱社交技术。虽然将这些技术纳入组织文化、结构和工作流程的真正影响还需拭目以待,但企业如果能适应更加开放、共享和多变的世界,就有可能创造巨大的价值。还有望成为新型的、更灵活的创业型运营模式的开拓者,颠覆熟知的商业模式。
 感谢您对那科奥食品机械的关注!欢迎您到青岛展厅实地参观考察!
                                               2015.4.7
 

 

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